三年企業(yè)靠產品，五年企業(yè)靠*，七年企業(yè)靠管理，十年企業(yè)靠文化。

洗多多的企業(yè)文化作為一種無形規(guī)則存在于洗多多員工的意識中。即為——洗多多離開加盟代理商根本無法*立存在，持久發(fā)展。*的企業(yè)總是把加盟商的價值放在*位，無論洗多多企業(yè)處于順境還是逆境。洗多多的*必須**考慮到代理商的經濟利益。

洗多多公司*稱：鄭州洗多多貿易有限公司

分設機構：1、洗多多氣霧劑加工廠

2、洗多多家電清洗推廣加盟中心（主推空調清洗和油煙機清洗）

鄭州洗多多貿易有限公司成立于2002年，是目前**的集研發(fā)、生產、銷售、推廣于一體的專業(yè)化氣霧劑生產企業(yè)，2003年在河南省統(tǒng)計核準，2005年洗多多商標注冊，2006年洗多多產品氣霧劑制作*經河南省質量技術監(jiān)督局批準備案，同年產品外觀專利備案，獲得名優(yōu)和中輕獎章。2008年上半年產品打進*各個省市，*年度銷售額*150萬元。 洗多多貿易公司下的“洗多多家電清洗推廣加盟中心”是河南省*的一家正規(guī)推廣培訓空調清洗中心，同時在2009年由河南省委省政府起發(fā)的帶動大學生實習就業(yè)崗位大練兵活動中，洗多多家電清洗推廣加盟中心**響應，截止到2011年7月共培訓大學生6000人次，提供崗位500個，幫助就業(yè)3000人。

 

“*評估風險，再勇敢冒險。”是洗多多對創(chuàng)業(yè)者的箴言，“定位決定地位，思路決定出路”是洗多多對每個加盟代理商的發(fā)展警言。“決策實際上就是取與舍得與失的衡量”和 “盈利的*境界是，使投資項目給自己創(chuàng)造*的機會成本” 是洗多多總經理張洪杰*生對加盟代理商的建言。

    【企訓】

誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、合作供贏

u      誠信：講信用、重誠信，取信于員工、取信于客戶、取信于合作伙伴、取信于社會；

u       專業(yè)：致力于專業(yè)研發(fā)生產，專業(yè)培訓、專業(yè)指導，專業(yè)品牌

u       創(chuàng)新：創(chuàng)氣霧劑生產*河，代代提升產品功效，通過業(yè)務模式、管理體制和運行機制的創(chuàng)新，提高品牌*競爭力。

u     合作供贏：邀天下有志之士，加盟合作，共創(chuàng)天下清洗大業(yè)。洗多多給加盟商更多的是掙錢的機會。讓代理商考慮的是合作能給自己帶來多大利潤，創(chuàng)造多少價值。

　　【企魂】

　　給加盟商以*品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。

　　【企略】

運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理*創(chuàng)新機制，招納各行人才加盟合作，構筑共贏空間，追求品牌夢想創(chuàng)造洗多多奇跡。

    所謂企業(yè)文化品格，是指企業(yè)文化在企業(yè)運營活動中所表現(xiàn)出來的品質、品行、品性等方面特點的總和，它是對企業(yè)具體行為之上的一種抽象的總體評價性的概念。它包括企業(yè)的文化基調、宗旨、*價值理念、基本價值主張、*體員工應認同的企業(yè)*神和信念、品牌的文化個性、企業(yè)文化積累和建設、組織氛圍等。

衡量一個企業(yè)文化品格的高下，**要從該企業(yè)文化有無凝聚力方面來考察。凝聚力使企業(yè)集體產生力量，使企業(yè)結構穩(wěn)定。穩(wěn)定的結構，加上集體的力量，是企業(yè)在市場取勝的*。特別是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，凝聚力顯得更加重要。若企業(yè)文化不好凝聚力不強，企業(yè)就不可能實現(xiàn)順暢發(fā)展。企業(yè)不能指望在一夜之間做到同化，但毫毛疑問的需要經過努力，變革企業(yè)的思維，使其統(tǒng)一在一個信念之下，用一致的信念將眾心化為一心。例如：當天發(fā)貨必須落實，達到客戶滿意，不能觸犯客戶利益。

這是使品牌形象為大中小城市的消費者所理解和接受，即品牌形象的統(tǒng)一化。品牌統(tǒng)一化的開路*是品牌文化，消費者由心理需求而產生的產品需求，必須在產品形象和功能上滿足消費者的購買欲望，也就是說，必須深入地了解各個地區(qū)、消費水平和消費心理，然后使品牌標識、品牌口號、品牌功效、形象識別的載體和品牌內涵的詮釋組合在一起，使終端消費群*，給加盟代理商盈利。

營造氣霧劑生產規(guī)范體系，創(chuàng)新氣霧劑生產水平，推廣空調清洗，拓展空調清洗劑*覆蓋*，發(fā)展*家電清洗連鎖經營體系，營造清新家居辦公環(huán)境。

1．企業(yè)的使命實際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經營問題就大了，也許可以說這個企業(yè)“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經營者們更應該了然于胸。

“洗多多”孕育荷花*神，可以不夸張地講，洗多多有其*特的經營思想和加盟理念。有很多到洗多多來參觀的人說：“不走進洗多多不知道，走進洗多多就能看到*到的地方，有許多可學的東西，能給自己代理發(fā)展機會，洗多多人員很實在”。洗多多*特的經營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的*神，把加盟代理商的利益*化，持久合作，達到共贏。

盈利的*境界是，使投資項目給自己創(chuàng)造*的機會成本；洗多多銷售產品的同時，給加盟代理商的是掙錢的機會，有些人一直掙不到錢，就是因為他們的的固定思維模式在作怪！改變才能有發(fā)展！

“定位決定地位，思路決定出路”；單打*斗的*市場的時代已經過去，合作模式和復制粘貼效應逐漸功效，太大的蛋糕要分開來吃。要有發(fā)展自己下*代理的意識。

    *生產文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容。要做到*生產，實現(xiàn)文明生產，其關鍵在于開發(fā)和發(fā)展企業(yè)*文化。

*文化建設是*生產管理向深層次發(fā)展的需要。*文化建設是*科學*域內提出的一項*生產保障的新對策，是*系統(tǒng)工程和現(xiàn)代*管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程，是企業(yè)達到本質化*的有效手段。因此，只有以*文化建設為抓手，才能實現(xiàn)企業(yè)*生產執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉變，員工由“要我*”到“我要*”的飛躍。

洗多多在企業(yè)內部建立健**生產文化做到以下幾點：

　     a、樹立了科學*觀；樹立“*生產、責任在我” 的對*勇于負責的主人翁*神；

　     b、完善*生產制度建設，推進*科學化管理；加強*教育培訓。

    c、*自動氣霧劑罐裝操作線，雙工現(xiàn)場監(jiān)管；成批次合格產品出廠前重復抽檢，外包裝箱人工雙倍加固等。

有實力加盟代理客戶后期予以*費代工：*的合格生產和信息保密。

包設計，包工，包料，包外箱，包運輸，包各種檢驗。

達到清洗市場共贏*化，洗多多不怕有競爭。因為我們有老牌優(yōu)勢。更因為洗多多處處在為強大的成熟代理商服務。

 

 “洗多多的發(fā)展，靠的是有自己的專業(yè)技術、豐厚的市場經驗，堅持自己的品牌誠信和予以加盟代理商利益*化。”，正是有這樣企業(yè)文化和合作*神，使洗多多鶴立氣霧劑生產業(yè)、家電清洗劑行業(yè)*端。

古代人見面彼此抱拳打招呼的五湖四海抱拳禮，預示著友好合作，加上圓周*無限循環(huán)，預示著長期合作，兩者的的組合。寓意：長久合作，合作共贏。

。

備注：洗多多企業(yè)文化  *人：張洪杰   責任編輯：*雪* 高巖  校驗：張洪杰